Emekli denizaltı komutanı
Bu görevde Daire Başkanlığı yaptım. Planlama, Programlama ve Bütçeleme Sistemi (PPBS) Yönergesini güncelleyerek, TCG ANADOLU, MİLGEM, Fırkateynler, denizaltılar vb. çoğu milli projeyi de Harekat İhtiyaçları Planı (HİP)mızın yer aldığı Stratejik Hedef Planı (SHP)mıza göre günümüzdeki Uçak Gemisi hariç o dönem bu sisteme dahil ettik. Bugün realize edilenler o gün misal olarak Konya Ovasına ekilenlerdir. Zira bu projeler için 20 yıl ilerisinin geleceğin Kuvvet Yapısı düşünülerek Kuvvet Planlaması yapılmakta ve On Yıllık Tedarik ve Bütçe Planlaması (OYTEP) ile ödemeleri yapılmaktadır.
Gelirlerimiz Deniz Kuvvetlerinin TBMM'de onaylanan Milli Bütçesidir. Bu değer enflasyon vb. sebeplerle yıllara sari belli yüzde ile artmaktadır. Giderler ise Personel Giderleri (maaşlar vs.), mevcut gemilerin ve hava unsurlarının İşletme, İdame, Onarım/Bakım Tutum Giderleri, Yeni Gemi İnşa Giderleri şeklinde sıralanabilir.
İşte siz aynı anda 31 Gemi İnşa ediyoruz vs. derseniz. Gelecekte Gelir Gider Dengesi sapıtır, ayağınız yorganına göre uzatılmaz, ileride buz dağı gibi borçlar çıkar ve sadece millete HAVA BASMIŞ olursunuz. Milli Bütçeden bunları kesinlikle karşılayamazsanız. Faizli ve Hükumet kararı ile Devlet Firma Kredisine ihtiyaç duyarsınız. Cari Açığa, bunlardan da ilave yük girer.
PPBS ve dolayısıyla OYTEP yanlış yapılırsa, gelecekte batışa gidildiğinden, bu durumda farkı karşılamak için mecburi ödenmesi gereken Personel Giderlerine ve mevcut unsurların İşletme İdame Giderlerine dokunamayacağınız için, boş verin Gelecekteki Kuvvet Yapımızı, yapılan yeni Gemi İnşa gemilerimizi SATALIM ki yeni gemi inşalara devam edebilelim demek mecburiyetinde bugünkü gibi kalırsınız. Bu durumda ileriye ötelenen ve feda ettiğiniz SAVUNMA'nızdır.
Planlamada yanlış yapılan Uçak Gemisi olsun, oyum buyum olsun, aha bu kadar büyük olsun, şeim Bağdat'ta, yumurtalarım Cennet'te olsun, oylarımız sandıkta dolsun gibi dün yediğin yanlış hurmalar, gelecekte ödeyemeyince tırmalar. Bu nedenle SAVUNMA mı, TİCARET mi önemli diyoruz.
Diğer ülkeler en yenileri, son teknolojileri kendi savunmaları için ellerinde tutup, ikinci ellerini veya inşası sonradan olacakları satarken, sen en yeni teknolojilerini yaptığın bu yanlış planlama için veya PBSS Sistemine birileri ÇOMAK soktuğu için satmak zorunda kalırsın... Bu yanlışlık yenileri yapılınca ileride envanter dışına çıkarman gerekli gemilerin de mecburi görevde kalmalarına, yeni inşa ettiklerinle değiştirilememesine neden olur.
Benzer husus Milli ALTAY tankı veya KAAN için de geçerlidir. Altay Tankı için Katar ortağı, Milli Muharip Uçak Kaan için ise S.Arabistan ortağı ararsın. bu durumda ise bunlardaki milliliğin ve kar edileceğin yarısı (%50'si) o ortaklık yapılan Arap Ülkelerine gider.
Bu açıkladıklarıma Stratejik Hedef Planlaması, ilim, bilim denir. Bu işler Uçak Gemisi Maketi Masasını taşımakla olmaz. Geleceği stratejik öngörememek ve SHP'ye uymamak da bir bakıma VATANA İHANET'tir. Bu ihanet ise Savaş Durumunda ortaya çıkar. Savunma'da bir şey olmaz gibi RİSK ALINMAZ. Savunma başkalarına emanet edilmez. ÖNCE VATAN... Parasız VİZYON/İCRAAT, HAYALdir "Vision without money/execution is just hallucination". Bu paylaşım sivil şirketlerde de kullanılabilir.
Benzer başka örnek ise bir şeylere, borçlara, faizlere PARA lazım. Elimizde ne var? Gölcük Depremi'nden beri internetten, cep tellerden vs halktan topladığımız Deprem Vergileri var. Boş verin DEPREM'i, boş verin Şehir Deprem Planlamalarını diyerek o deprem vergisi paralarıyla başka kaynakları ödeyelim der ve Deprem de olmaz riskini alırsanız. Deprem olduğunda Ukrayna-RF Savaşı yada Gazze'de ölenler kadar CANINIZ ve çok daha fazla bütçeniz gider...Zamanında atılan 1 ilmek, ileride atacağınız 9 ilmeğe bedeldir "One stitch in time, saves nine." yoksa zamanında halletmezseniz pantolon apış arandan gider, oran buran açıkta kalır.
Şakşakçı, biatçı ve hayalci yalakalarla Hayırlı Uyumalı Seyirler...
- - - - - - - - - - - - -
a45UyF587661
- - - - - - - - - - - - -
